Adquisición de clientes
a mayor escala y con menores costes unitarios.
Empresas que confían en nosotros:
Presentamos el modelo RevOps de las empresas B2B innovadoras
Los equipos de marketing, ventas y atención al cliente de las empresas B2B modernas deben estar alineados y respaldados por tecnología y procesos para lograr el máximo crecimiento con una economía unitaria saludable. El modelo Revenue Operations establece la estrategia para una alineación máxima que evite los datos aislados, las decisiones desinformadas y el estancamiento de los ingresos.
¿Cómo puede beneficiarse su empresa del modelo RevOps?
Imagine a sus equipos de marketing, ventas y éxito del cliente trabajando en un ecosistema tecnológico integrado, tomando decisiones basadas en los mismos datos y comunicándose sin barreras. A cambio, conseguirías una mejor captación de clientes, un mayor valor vitalicio y, en última instancia, más ingresos (predecibles).
Mayor valor de vida útil
gracias al aumento de la satisfacción de los clientes.
Mejores previsiones
calculando con precisión sus ingresos futuros.
Toma de decisiones racionalizada
mediante conocimientos basados en datos y optimización de procesos.
Análisis y evaluación comparativa
Todo empieza con el diagnóstico adecuado. Analizamos las carencias de sus procesos, el uso de la tecnología y los recorridos del cliente y los comparamos con los estándares del sector.
Implantación de procesos y tecnología
Personas, procesos y tecnología: los tres pilares de las operaciones de ingresos. Analizaremos cada uno de ellos y mejoraremos su funcionamiento: alineación de equipos, definición de procesos y búsqueda e implantación de la pila tecnológica adecuada.
Asignación de responsabilidades
Aplicar el modelo Revenue Operations no es un proyecto puntual, sino una cuestión de cambiar la forma de operar de su empresa. Cree equipos internos o asigne responsabilidades a miembros clave del equipo para maximizar la eficiencia. Con nuestro pleno apoyo y orientación.
Probar y mejorar
No nos detenemos cuando todo parece estar en su sitio. De hecho, ahí es donde empezamos. Ponemos a prueba el modelo de Revenue Operations y lo mejoramos continuamente.
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