RevOps: Az adatok és a csapatok összehangolása a siker érdekében

A helyes döntések meghozatala nehéz, ha az adatok szétszórtak, és a csapatok nincsenek összehangolva. Szakértő bevételi operációs csapatunk segít racionalizálni a folyamatokat, lebontani a silókat, és maximális növekedést és hatékonyságot elérni.

További információ kérése:

Our clients:

Az innovatív B2B vállalatok RevOps modelljének bemutatása

A modern B2B vállalatok marketing, értékesítési és ügyfélszolgálati csapatainak összehangoltan kell működniük, és technológiával és folyamatokkal kell támogatni őket, hogy egészséges egységgazdaságosság mellett maximális növekedést érjenek el. A Revenue Operations modell meghatározza a maximális összehangolás stratégiáját, hogy elkerülhető legyen az adatok silózódása, a tájékozatlan döntések és a bevételek stagnálása.

Hogyan profitálhat az Ön cége a RevOps modellből?

Képzelje el, hogy marketing-, értékesítési és ügyfélsiker-csapatai egy integrált technológiai ökoszisztémában dolgoznak, ugyanazon adatok alapján hoznak döntéseket, és akadályok nélkül kommunikálnak egymással. Cserébe jobb ügyfélszerzést, magasabb élettartam-értéket és végül több (kiszámítható) bevételt kapna.

Ügyfélszerzés

nagyobb léptékben és alacsonyabb fajlagos költségekkel.

Magasabb élettartam-érték

a megnövekedett ügyfél-elégedettségnek köszönhetően.

Jobb előrejelzés

a jövőbeli bevételek pontos kiszámításával.

Áramvonalas döntéshozatal

adatvezérelt meglátások és folyamatoptimalizálás révén.

Elemzés és teljesítményértékelés

Legyen tisztában a szűk keresztmetszetekkel, hogy kiküszöbölje azokat.
Folyamat és technikai megvalósítás

Határozza meg a folyamatokat és válassza ki a megfelelő technológiát.
Feladatok kijelölése

Belső csapatok létrehozása és felelősségek kijelölése.
Tesztelés

Tájékozott döntéseket hozzon, ne találgatásokat.
A oldal javítása

Az új stratégia optimalizálása.

1. Elemzés és teljesítményértékelés

Legyen tisztában a szűk keresztmetszetekkel, hogy kiküszöbölje azokat.
2. Folyamat és technikai megvalósítás

Határozza meg a folyamatokat és válassza ki a megfelelő technológiát.
3. Feladatok kijelölése

Belső csapatok létrehozása és felelősségek kijelölése.
4. Tesztelés

Tájékozott döntéseket hozzon, ne találgatásokat.
5. A oldal javítása

Az új stratégia optimalizálása.

Elemzés és teljesítményértékelés

Minden a helyes diagnózissal kezdődik. Elemezzük az Ön folyamataiban, a technológia használatában és az ügyfélutakban meglévő hiányosságokat, és összehasonlítjuk azokat az iparági szabványokkal.

Folyamat és technikai megvalósítás

Emberek, folyamatok és technológia - a bevételi műveletek három pillére. Mindegyiket megvizsgáljuk, és javítjuk a működésüket: a csapatok összehangolása, a folyamatok meghatározása, valamint a megfelelő technológiai csomag megtalálása és bevezetése.

Feladatok kijelölése

A Revenue Operations modell alkalmazása nem egy egyszeri projekt, hanem a vállalat működésének megváltoztatása. A hatékonyság maximalizálása érdekében hozzon létre házon belüli csapatokat, vagy ossza ki a feladatokat a kulcsfontosságú csapattagok között. Teljes körű támogatásunkkal és útmutatásunkkal.

Tesztelés és fejlesztés

Nem állunk meg, amikor úgy tűnik, hogy minden a helyén van. Valójában ott kezdjük. Stresszteszteljük a Revenue Operations modellt, és folyamatosan fejlesztjük.